Организация управления финансами.

За финансовую работу на предприятиях, в соответствии с Гражданским Кодексом, отвечает директор данного предприятия, а за материальные издержки – собственник. За управление финансами отвечает финансовый директор или главный бухгалтер.

На крупных предприятиях создаются спец службы: отдельно специалисты по оперативным, текущим и стратегическим денежным потокам.

Задачи финансовой службы.

1) контроль за выполнением принятых решений;

2) учет и анализ прошлого опыта и экстраполяция его на будущее;

3) учет тенденций развития и возможных направлений изменений во внешней среде хозяйствования;

4) учет стратегических целей и перспектив;

5) ориентация на экстренный характер принимаемых решений или проводимых преобразований;

6) обоснование и признание непредсказуемости влияния некоторых внешних факторов.

Основная задача финансового менеджмента: управление денежными потоками на предприятии и возможность балансирования управлением материально-техническими и денежными ресурсами.

Финансовый механизм управления.

Финансовый механизм – совокупность способов, методов организации финансовых отношений на предприятии.

Финансовые методы:

1) планирование,

2) прогнозирование,

3) кредитование,

4) финансирование,

5) материальная ответственность,

6) стимулирование, и т.п.

Прогноз – расчет определенных показателей при заданных параметрах.

Финансовые рычаги:

1) прибыль,