ЗАКЛЮЧЕНИЕ
1. Практическая работа инженерных и экономических служб предприятия сводится к непрерывному поиску путей решения возникающих перед ними задач и проблем.
Во время пребывания в институте невозможно заранее "выучить" в деталях способы решения каждой такой задачи: их слишком много, и их перечень все время возрастает. Но есть другой путь приобретения профессионального мастерства - овладеть некоторой достаточно общей методологией, позволяющей решать множество самых разнообразных, но в чем-то однотипных задач. Главной целью нашего курса было - помочь вам овладеть такой универсальной методологией экономического мышления.Позволим себе вновь улыбнуться в самом конце нашего курса. Повседневную борьбу руководителя со все новыми задачами можно сравнить с положением человека, бегущего второпях по темному коридору и вынужденному в поисках выхода открывать одну за другой двери, запертые разными замками. Ключей у него целая связка, но нет времени на подбор правильного ключа к каждой двери. Такой способ "открывания" дверей является в данном случае явно неэффективным.
Но профессионал действительно высокого класса по открыванию запертых дверей - "медвежатник" решает эту задачу гораздо эффективнее посредством "универсальной отмычки", которая позволяет открывать любую дверь ценой лишь небольшой подгонки. Таким инструментом при решении задач управления производством и является экономическая теория и ее методология. 2.
Экономические знания дают возможность соизмерять большое число самых разнородных последствий принимаемого решения.
Так, без экономического расчета трудно, например, решить, целесообразен ли ввод проходческого комбайна, если он существенно ускоряет проведение выработки, позволяет досрочно нарезать лаву и более надежен, но смешивает уголь с пустой породой, металлоемок, расходует много энергии и усложняет систему проветривания забоя.
Экономический расчет приводит всю эту разнородную систему характеристик "к общему знаменателю", позволяющему оценить экономическую эффективность решения и сделать правильный выбор. 3.
Роль экономических служб предприятий отнюдь не сводится, как это по старинке считают многие технологи, к простому "доказательству эффективности" уже разработанных ими, технологами, инженерных решений.
В действительности первая фаза экономических разработок лежит в самом начале любой, большой или малой, программы действий. На этой, первой стадии разработки программы цель экономического анализа и прогноза - осветить общее состояние "внешней среды", тенденции ее развития, потребности и требования, - и на этом фоне определить исходные параметры, которым должна быть подчинена вся последующая постановка программы, и условия ее возможного осуществления. Это - наиболее важная, направляющая, стратегическая роль экономических служб, во многом предопределяющая успешность всех последующих разработок рассматриваемой программы в целом.
В ходе дальнейших конкретных технологических разработок роль экономистов заключается в том, чтобы, отнюдь не дожидаясь их завершения, работать "в параллель" с инженерными службами. Опе- ративно проводя блиц-оценки намечаемых к разработке технологами вариантов, экономист выявляет узкие их места и подсказывает разработчикам наиболее эффективные направления технологических поисков. В итоге сам перечень технических вариантов программы неоднократно пересматривается - варианты, оказавшиеся несостоятельными, отбрасывают, а их место занимают новые.
Наконец, на последней стадии работ над программами воспроизводства или технического перевооружения экономические службы осуществляют, совместно с технологами, комплексную оценку экономической эффективности вариантов, оставшихся в итоге предварительного отсева, и выбирают из них оптимальный, рекомендуемый к реализации. 4.
Основой экономической методологии является широкий системный подход к анализу и планированию деятельности предприятия. Это означает, что предприятие рассматривают как часть ("элемент") некоторой системы более высокого уровня (акционерного общества, регионального рынка продуктов и ресурсов, топливно-энергетического комплекса страны, региональной природной среды и т.п.).
Правильно понять и оценить эффективные направления развития и шансы предприятия можно только путем тщательного анализа его связей с этой "внешней средой" и другими ее элементами. 5.Оценку экономической эффективности производственных и хозяйственных решений дают с помощью целой системы показателей. Каждый из них отражает какую-то одну (или несколько) сторон многогранного понятия эффективности. Разные показатели эффективности имеют различную экономическую емкость, чем она больше, тем более значим экономический показатель. Наиболее емкие и важные экономические показатели именуют критериями эффективности. Критерий синтезирует множество более простых показателей, отражает эффективность решения в целом и позволяет выбирать наивыгоднейшее из всех возможных (оптимальное) решение. 6.
Одной из наиболее серьезных и общих проблем экономики является ограниченность доступных материальных, денежных и трудовых ресурсов. Принимать наивыгоднейшие решения всегда приходится с учетом этого. Использовать имеющиеся ресурсы общества, предприятия на осуществление одного какого-то решения, почти всегда означает оставить без средств осуществления и отложить какое-то другое. Экономическая теория позволяет решать проблему оптимального распределения ограниченных исходных ресурсов между отдельными целями развития предприятия и возможными способами их достижения. 7.
Началом разработок любого производственного решения всегда служит рыночный спрос на продукцию. Тратить даже малые деньги на выпуск продукции, не имеющей перспектив устойчивого спроса, заранее бессмысленно и может принести только убыток. Главным тезисом рыночной экономики является не "производить, что можем", а "производить то, что нужно потребителю и что он купит у нас, а не у наших конкурентов". 8.
Способы решения любой проблемы всегда многовариантны. Они не сводятся к простой альтернативе: "делать или не делать?". Возможный выбор здесь обычно гораздо более широк, хотя и не очевиден заранее. При этом наиболее выгодными нередко оказываются нетрадиционные, "прорывные" варианты решения проблемы.
Обнаружение таких нетривиальных возможностей требует специальных, порой длительных, творческих усилий. Но именно такие варианты обычно дают наибольший экономический эффект. Умение находить нетрадиционные способы (варианты) решения поставленных задач - один из наиболее ярких показателей профессионального уровня руководителя и специалиста. А тщательное многовариантное рассмотрение возможностей является непременным условием отыскания оптимального решения любой достаточно сложной задачи. И нет большей и более досадной ошибки специалистов, принимающих ответственные решения, чем упустить действительно наивыгоднейший вариант просто из-за отсутствия привычки хорошенько подумать. 9.Жизнь динамична. Даже если вы довольны настоящим положением своего предприятия, нельзя рассчитывать на то, что оно сохранится неизменным вечно, если только не принимать к этому специальных усилий. Но в действительности, вопрос стоит шире: правильно ли стремиться к простому поддержанию того, что сложилось вчера, в то время, как жизнь непрерывно движется вперед? Ведь в действительности сохраниться неизменным завтра значило бы - стать неконкурентоспособным сравнительно с продвигающимися вперед конкурентами!
Еще по теме ЗАКЛЮЧЕНИЕ:
- Аудиторское заключение. Аналитическая и итоговая части аудиторского заключения
- Заключение сделки
- Порядок заключения договора
- Особенности заключения контрактов
- Порядок заключения
- 2.3 Оформление заключения на проект (исполнение) бюджета муниципального образования
- Заключение
- Заключение
- Заключение
- Заключение
- Заключение
- Контроль над заключением сделки