Вступление

Управленческая деятельность (т.е. менеджмент) включает в себя много аспектов. Это и стиль, и техника исполнения, и теоретическая база, и функциональное назначение, орудия исполнения и руководство.

Как же овладеть всем этим? К счастью, этого и не требуется. Начинающий должен усвоить, что основное — это держать ситуацию под контролем, или, по крайней мере, точно уяснить свою роль в ней, не имея для этого ни достаточного количества фактов, ни jcaKHX-то личных ценных качеств, ни власти. Это и есть суть Менеджмента. В определенном смысле управленческая деятельность не нуждается во вмешательстве. Большинство людей, кто заглянет в эту книгу, уже так или иначе испытали это. Даже если Вы не являетесь служащим, каждый шаг Вашей жизни — это результат управленческой деятельности кого-то чем-то. На это можно и не обратить внимания, т. к. то, что привлекает наше внимание, является результатом исключительно неправильного менеджмента. Опаздывают поезда? Неудача менеджмента. Потеряна посланная Вам почта? Исключительная несостоятельность менеджмента. Сфера произ-* водственной деятельности? Неуспех здесь возникает в конечном результате из-за плохого руководства сейчас, или гораздо раньше. Мы все подвержены этому воздействию. Читатели могут составлять одну из категорий: могут быть наследственными менеджерами, настоящими 'менеджерами, новичками, жертвами и их производными. Некоторые — прирожденные менеджеры, другие приобретают управленческие навыки, третьи являют собой простую видимость менеджеров. Особое подозрение должны вызывать те, кто считают, что они уже родились менеджерами, за исключением тех, чьи отцы занимали подобные должности. Наследственных менеджеров легко распознать по абсолютному незнанию ими управленческой деятельности и вместе с тем обладанию безграничной самоуверенностью. Они, правда, несколько менее опасны, чем те, кто считает свои управленческие умения гениальными. Как новичок может стать истинным менеджером? Очень просто. Очень немногие управляющие задумываются над своими действиями, целями и мотивами. Любой человек, посвятивший даже небольшую часть своего рабочего дня обдумыванию проблем управленческой деятельности, может уже стать незаурядным менеджером, особенно если он или она будет искренне стараться это делать. Здесь мы признательны мистеру Джорджу Бурнсу, который задолго до всех карифеев управленческого бизнеса сказал: «Искренность — это все. Если Вы не в ладах с ней, Вы конченый человек».

| >>

↑

Источник: Джон Кортис. НАЙДИ СВОЙ ПУТЬ В МЕНЕДЖМЕНТЕ. 1992

Еще по теме Вступление:

- Public relations (PR) - Антикризисное управление - Банковский менеджмент - Иновационный менеджмент - Контроллинг - Корпоративное управление - Маркетинг - Менеджмент организаций - Основы менеджмента - Отраслевой менеджмент - Стратегический менеджмент - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент -

- Аудит - Банки - Бизнес - Бухгалтерский учет - Макро и Микроэкономика - Маркетинг - Менеджмент - Философия - Финансы - Экономика -