Приложение В

Название, период

распространения

Теоретическая база

Общая

характеристика

Недостатки

1

2

3

4

Организация корпорации как закрытая система

Модель  механической конструкции

(бюрократическая модель).[18]

(к XIX–сер.

Г. Гант, Ф. Гилберт, Л. Гилберт,

М. Фоллет,

А. Файоль,

О. Шелдон, Г. Форд, Г. Эмерсон, Г. Робб, Г. Хопф, Л. Урвик,

М. Вебер.

Сформировалась на базе школы научного и классического менеджмента

Организация - механизм, представляющий комбинацию основных производственных факторов: средств производства, рабочей силы, энергетических ресурсов, сырья, материалов. Цели – максимизация прибыли, рентабельности, капитальных вложений, общего оборота капитала, достижение которых возможно путем минимизации затрат, оптимизации использования всех ресурсов. Главная сфера менеджмента – оперативное управление

Завоевание позиций на рынке реализации продукции за счет снижения издержек (а не за счет роста объема продаж);

Широкое использование аналитических исследований, результаты которых трудно сопоставить практике;

Консерватизм (стремления к стабильности);

Всеобщий контроль (за качеством, сроками выполнения плановых заданий);

Завышенный авторитет руководителей

Модель организации как автономной группы людей (поведенческая)

(20-30 гг. XX в. по настоящий момент)

Э. Мэйо, Ч. Бернард, Д. Мак-Грегор,

Ф. Селзник,

Р. Лайкерт.

Модель была построена  на базе теории человеческих отношений и теории управления человеческими ресурсами

Важнейший ресурс производства – человек, как социальный деятель.

Поиск резервов повышения эффективности деятельности организации ограничивается концентрацией на человеческом ресурсе как внутреннем факторе и подчинением ему всех остальных факторов производства

1

2

3

4

Организация как открытая система

Организация как сложная иерархическая система

(1920 г. по настоящий момент)

А. Чандлер, П. Лоуренс, Д. Лоршем, И. Ансофф, И. Блауберг, Э. Юдин, В. Дружинин,

В. Садовский,

В. Афанасьев.

Модель построена  на основе системного подхода

Признание взаимосвязей и взаимозависимостей элементов, подсистем и всей системы в целом с внешней средой.  Главная сфера управления - стратегическое управление. Факторы эффективности расположены в 2 сферах: внешней и внутренней

Преувеличенное влияние факторов внешней среды при достижении эффективности.

Неоправдавшиеся надежды связанные с применением методов количественного анализа, ЭВМ

Модель заинтересованных групп

(70-е гг. XX в. по настоящий момент)

Г. Кроуль, Д. Дьюи,

А. Бентли, Д. Трумэн,

Р. Гильфердинг,

К. Реннер, О. Бауэр,

К. Каутский,

Ф. Шмиттер,

Г. Лембрух.

Модель сформировалась на основе концепции заинтересованных групп и теории баланса интересов (стратегия ограниченной оптимизации, при которой достижение какой-либо одной цели организации лимитируется требованием реализовывать и другие цели на приемлемом уровне)

Организации – общественные образования, в деятельности которых заинтересованы различные группы как внутри, так вне их границ. Главная сфера менеджмента – достижение высокой производительности, эффективности путем обеспечения переговорного процесса с партнерами, укрепления духа сотрудничества, заинтересованности персонала, соблюдения баланса между интересами всех групп.

Определение эффективности – выбор приоритетов корпорации

Однобокость подхода - цели организации трактуются не в аспекте производства и сбыта продукции, но с позиции удовлетворения различных запросов связанных с ними групп

Модель органической организации – «биологический» тип организации постиндустриального общества

(настоящий момент)

Г. Спенсер, Э. Тейлор,

Ж. Гуияр Франсис, Н. Келли Джемс.

Модель построена на основе отказа от иерархической подчиненности, стирания границ между внутриорганизационными структурами и перехода к сетевой организации

Характеризуется практическим отсутствием внутрифирменных правил, инструкций, коллегиальностью принятия решений, иерархией уровней управления, гибкостью, способностью быстрого реагирования на изменение среды функционирования

Полная децентрализация, отсутствие любых инструкций внутрифирменного поведения, неопределенность ответственности, невысоким уровнем разделения труда

Модель «организационной туманности»

(настоящий момент)

Организация непрерывно  изменяется, пребывая в поиске новых способов реагирования на условия среды и методов созидания собственного будущего, свойственны качества неортодоксальности, изобретательности, непостоянства. Основная идея– «самоменеджмент», «пульсирующий» менеджмент. Форма является экспериментальной

Организация непредсказуема с точки зрения используемых методов управления и своей политики, является хаотичным и необычным местом работы