Вопрос 89. Планирование деятельности предприятия: виды, цели, задачи. Назначение, функции и содержание бизнес-плана

Планирование — основная функция менеджмента. Стратегическое планирование обеспечивает основу для принятия всех управленческих решений. На этом этапе вырабатывается общая стратегия развития предприятия.

Реализация этой общей стратегии осуществляется посредством планирования. Планирование — это система управления производством, обеспечивающая его динамичное и пропорциональное развитие, а также выявление и эффективное использование резервов производства. Планирование находит своё выражение в составлении планов. Принципы планирования: преемственность (взаимосвязь планов разного уровня); непрерывность (взаимосвязь планов различного назначения); стабильность (отсутствие пересмотров планов в конкретном, относительно коротком промежутке времени). Планы делятся на: долгосрочные (прогнозы); перспективные: определяют стратегические задачи развития предприятия (на длительный период времени); текущие (годовые): составляются с учётом перспектив развития предприятия и конкретизируют задачи функционирования предприятия в зависимости от внешних факторов в конкретном временном отрезке; оперативные (квартальные, месячные) — это планы повсеместного руководства производством. К каждому плану предъявляются требования технико-экономического обоснования, то есть единства техники и экономики. Исходной базой планирования являются: спрос на производимую продукцию (осуществляемые работы, оказываемые услуги) предприятия; необходимость обеспечения производственного и социального развития предприятия; повышение личных доходов работающих. В основе плана лежат договоры, заключаемые предприятием самостоятельно, как с потребителями продукции предприятия (или заказчиками работ и услуг), так и с поставщиками материально-технических ресурсов. Таким образом, основной задачей планирования в настоящее время является обеспечение прибыльности и экономической эффективности деятельности предприятий в условиях конкуренции.

Бизнес-план разрабатывается тогда, когда намечается открытие нового дела, расширение или перестройка действующего предприятия. Он не может быть таким детальным, как производственная программа, но в нем, во-первых, должна быть заложена центральная идея («миссия» предприятия) и, во-вторых, хорошо просчитана финансовая сторона. Бизнес-план служит основанием вложения в дело капитала: дело должно обещать более высокий доход, чем простое помещение денег в банк. Бизнес-план не может быть набором фрагментов, он должен быть системой показателей, внутренне сбалансированным комплексом, составленным на период, охватывающий не только период затрат, но и период получения результатов. Именно в бизнес-плане необходимо обосновать или отвергнуть вариант трудоемкого или капиталоемкого пути развития, причем с позиций эффективности не только сегодняшнего дня. Бизнес-план — это стратегический, дальнесрочный план. Он должен содержать все последствия предпринимаемых действий, в том числе отдаленные. Анализ рисков — функция бизнес-плана. Большое место в бизнес-плане отводится внешним деловым связям, приводятся «за» и «против» установления делового партнерства с конкретными фирмами, физическими лицами, банками. Существенное место в бизнес-плане занимают вопросы получения и возврата кредита. Бизнес-план отличается от других планов тем, что другие планы разрабатываются на основе заданных параметров, исходя из принятой стратегии. Бизнес-план стратегию обосновывает. Бизнес-план может быть рассчитан и на год- два, и на 10—15 лет. Нет каких-то твердых канонов и о разделах плана. Бизнес- план включает 10—12 разделов: 1) Титульный раздел (Реквизиты предприятия. Руководитель. Исполнители.); 2) Резюме (Существо проекта и его эффективность. Сведения о предприятии. Команда управления. План действий. Источники финансирования. Г аран- тии окупаемости инвестиций и возврата кредитов.); 3) Характеристика предприятия и отрасли; 3) Клиентура (потребители, пользователи). (Характеристика рынка сбыта. Сегментация рынка.

Подробное описание потребительского сегмента предприятия: предпочтения, требования к продукции, степень удовлетворения потребности, оценка продукции потребителями.); 4) Описание продукции (услуг) (Товарная политика предприятия. Товарные группы. Широта ассортимента в группах. Взаимосвязи товарных групп. Подробная характеристика товарных групп: параметры товаров, назначение и область применения, возможность экспорта и замещения импортом, конкурентоспособность, патентоспособность, наличие сертификации, безопасность и экологичность, упаковка, гарантии и сервис, правила эксплуатации, способ утилизации, налогообложение.); 5) План маркетинга (Конкуренция на рынке сбыта. Спрос. Цена продукции. Стратегия продвижения товара на рынок. Звенность. Ценовая политика.); 6) Производственный план (Производственная политика. Производственные мощности. Технологическое обеспечение. Инфраструктура. Циклограмма производства. Оборудование. Комплектующие изделия. Обеспечение сырьем, материалами. Транспорт. Связь. Энергетическое обеспечение. Экологичность и безопасность.); 7) Организационный план (Управленческая структура. Привлечение партнеров, наем персонала, правовое обеспечение, государственная поддержка и льготы.); 8) Финансовый план (Выручка. Смета затрат. Поток наличности. Отчет о прибылях и убытках на прогнозный год. Прогнозный бухгалтерский баланс. Налоги и другие платежи. Оплата труда. Калькуляция себестоимости отдельных продуктов. Инфляция. Кредиты и их погашение.); 9) Эффективность экономическая и социальная (Варианты: импортозаме- щение, выход на внешний рынок, создание новых рабочих мест, энергосбережение, решение экологических проблем. Сроки окупаемости. Рентабельность.); 10) Риски и гарантии (Форс-мажорные обстоятельства и альтернативные стратегии. Страхование рисков. Гарантии инвесторам и партнерам.); 11) Приложение (Расчетные таблицы, схемы, план расположения предприятия, проекты договоров, контрактов, результаты анкетирования клиенту- рыф.

<< | >>

↑

Источник: А.В. Гвоздиков И.А. Томилина А.А. Г ладилин Б.А. Доронин А.Ч. Ионова. ФИНАНСЫ В ВОПРОСАХ И ОТВЕТАХ. 2005

Еще по теме Вопрос 89. Планирование деятельности предприятия: виды, цели, задачи. Назначение, функции и содержание бизнес-плана:

- Биржевая торговля - Биржевое дело - Государственные и муниципальные финансы в России - Государственный и муниципальный заказ - Государственный финансовый контроль - Деньги - Деньги и кредит - Деньги, кредит, банки - Державні і муніципальні фінанси в Україні - Инвестиции - Инвестиционное право - Кредит - Международные финансы - Налоги и налогообложение - Основы финансов - Финансовая терминология - Финансовое право - Финансовое прогнозирование - Финансовые риски - Финансовые рынки - Финансовый анализ - Финансовый контроль - Финансы и кредит - Финансы предприятий - Финансы, денежное обращение и кредит - Фінансова система України -

- Аудит - Банки - Бизнес - Бухгалтерский учет - Макро и Микроэкономика - Маркетинг - Менеджмент - Философия - Финансы - Экономика -