ВВЕДЕНИЕ

За последние двадцать лет было проведено немало исследований в сфере управления знаниями в организациях. Достигнуты значительные результаты. В частности, охарактеризован в целом инструментарий парадигмы управления знаниями, который группируется в два основных подхода - кодификация (технология знаний) и персонализация (знания содержатся в людях, а носители знания должны их не только хранить, но и приумножать).

Вопросы экономики знаний исследовались многими отечественными и зарубежными учеными: К. Аргирис, К. Свейби, К. Винг, И. Нонака, Х. Такеучи, Н.А. Асаул, В.В. Гончарова, Б.З. Мильнера, Л. Прусак и др.

При всей ценности полученных результатов по-прежнему существует проблема выявления объективных зависимостей между особенностями действующей предпринимательской модели хозяйствования, инструментами создания и управления знаниями и их влиянием на конкурентоспособность структур управления ПФ. Вопросы разработки методики проектирования СУЗ ПФ с целью повышения конкурентоспособности систем управления ПФ в настоящее время не имеют должного теоретического обоснования, системного единства и методической проработки.

В монографии раскрывается содержание авторской методики проектирования систем управления знаниями. Особенность авторского подхода заключается в том, что при проектировании СУЗ учитываются базовые причинноследственные связи, лежащие в основе модели хозяйствования предпринимательских формирований. Показывается, что такой подход ведет к созданию на предприятиях более эффективных систем управления знаниями. Кроме того, в работе дается достаточно подробный обзор инструментария парадигмы управления знаниями и характеристика ее текущего состояния.

1.