Настоящее должно быть прибыльным

Вы организовали свой бизнес для того, чтобы он приносил прибыль; это основное его назначение. Исходя из этой задачи, вы должны планировать свое рабочее время так, чтобы большая его часть уходила на реализацию выигрышных вариантов.

Многие владельцы частного бизнеса, считающие, что для успешного ведения дел необходим денежный заем, жалуются на то, что у них не хватает времени. Они не понимают, что эти две проблемы тесно взаимосвязаны! Распоряжаться своим временем нужно так, чтобы каждый шаг был направлен на получение прибыли. Вы сможете добиться этого. Планируя и осуществляя намеченное, вы должны руководствоваться тем, чтобы извлечь из своих действий максимальную пользу. Все планируемые действия должны пройти через ответ на следующий вопрос: «Способствует ли данное решение получению максимальной прибыли?» Если нет, значит, следует искать другой подход. Если существует такая возможность, то подобные задачи должны решать не вы лично, а тот сотрудник, которому вы платите, к примеру, 10 долларов в час. Не следует самому хвататься за решение всех проблем. Не стоит скупиться по этоМУ поводу. Ваш бизнес — это ваше детище, не стоит Превращать его в деспота. Безусловно, вам хочется быть «на передовой», общаться со своими клиентами, а не затыкать бреши, подменяя заболевшего работника. Общаясь с клиентами, вы должны собирать ценную информацию о причинах, по которым они обратились именно к вашим услугам, стараться подчеркнуть то, что явилось для них привлекательным в вашем бизнесе: своими отзывами они могли бы привлечь к вам новых потенциальных клиентов. Прежде чем предпринять какое-либо действие, ответьте на вопрос: «Способствует ли данное действие получению большей прибыли?» Вы должны думать об этом постоянно, а не убивать время попусту в бесчисленных кофе-паузах, за чтением газет или обсуждением бесконечных личных проблем своих сотрудников. В этом случае от вас, как от руководителя и владельца своего бизнеса, будет гораздо больше пользы.

Вы не должны тратить свой интеллект и энергию на подобного рода времяпрепровождение! Понимание стоящей перед вами задачи должно охватывать два уровня. Первый включает рабочий процесс с его плотной занятостью. Второй, более высокий, — творческий уровень, на котором вы решаете задачу получения наибольшей прибыли от вашей деятельности. Можете вы сказать, что постоянно решаете проблему прибыльности бизнеса, или работаете лишь для того, чтобы поддержать свое дело на плаву? Большинство владельцев частного бизнеса ограничиваются подходом первого уровня, то есть участием в решении ежедневных рабочих проблем, с тем чтобы «просто быть занятым». Изо дня в день они ходят на работу и стараются «глубже вникнуть» в дела, но ничего не меняется. Дело стоит на месте. Им кажется, что они «трудятся в поте лица», но на самом деле при таком подходе они теряют контроль над своим бизнесом. Относитесь уважительно к своей умственной энергии, она постоянно должна быть задействована по назначению. Ваша задача, как владельца бизнеса, сделать так, чтобы он стал прибыльным. Заставьте его приносить доход. Не поддавайтесь на ошибочные суждения о том, что «заработать деньги можно лишь при условии, что сначала вы их вложили». Всем нам хорошо известна очевидная правда: малый бизнес, изначально хорошо профинансированный, имеет обычно небольшие шансы на выживание. Существует множество примеров того, как бизнес, начинавшийся при солидной финансовой поддержке, с треском проваливался! Возьмите, к примеру, множество различных интернет-компаний, распоряжавшихся миллиардами долларов. И если следовать мифу о том, что заработать деньги можно только с помощью денег, то все они успешно процветали бы и поныне. Однако большинство таких фирм обанкротились, поскольку их владельцы не обладали жизненно важными знаниями о привлечении клиентов, сохранении их и способствовании тому, чтобы они обращались к вам вновь и вновь. Суть вопроса не меняется от того, в какой сфере бизнеса вы работаете. Ни одно дело не может существовать исключительно лишь благодаря финансовой поддержке. Если вы скажете: «Мой бизнес — это исключение», — то должен вас разочаровать. Основополагающим моментом любого бизнеса является знание того, как завоевать и удержать клиента без привлечения для этого денег со стороны. Ваша стратегия по завоеванию и удержанию клиентов, если таковая имеет место, является гораздо более мощным инструментом, нежели деньги. Давайте продолжим знакомство с этой книгой, в которой вы найдете некоторые проверенные и хорошо зарекомендовавшие себя стратегии по завоеванию и удержанию клиентов!

Еще по теме Настоящее должно быть прибыльным:

1. ГЛАВА 1. О чем думает настоящий бизнесменЧтобы получить миллион, вы должны быть коварным, грубым и прирожденным игроком. Кроме того, вы должны работать как проклятый.Говард Хьюз
2. Каком должна быть структура корпорации?
3. Примечание к принципу VI (Затраты на земледелие должны быть достаточны.)
4. Если вы хотите быть богатым, вы должны выполнять домашнеезадание
5. Кочетов Валентин Васильевич. Какой должна быть экономическая теория?, 0000
6. БЫТЬ ИЛЬ НЕ БЫТЬ БИОТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ
7. Статья 1. Цели регулирования настоящего Федерального закона и отношения, регулируемые настоящим Федеральным законом
8. Анализ коэффициентов прибыльности
9. Показатели прибыльности
10. Показатели прибыльности
11. 12.2. Диагностика прибыльности (рентабельности)