Вопрос 91. Основные функции и виды менеджмента. Факторы эффективности менеджмента

Функции менеджмента являются отправным моментом для осуществления поставленных целей и задач менеджмента в виде определения объема и направления управленческих работ и обеспечивают их достижение.

Основные функции менеджмента следующие: 1. Планирование — заключается в определении достижений цели деятельности, необходимых для этого средств и выборе методов, наиболее эффективных в конкретных условиях, за счет выявленных условий, возможностей и факторов; 2. Организация — функция управления, задачей которой является формирование структуры организации, а также обеспечение всем необходимым для нормальной работы: персоналом, материалами, оборудованием, заданиями, денежными средствами и т.п.; 3. Мотивация — функция управления, имеющая целью активизировать людей, работающих в организации, и побудить их эффективно трудиться для достижения поставленных в планах целей; 4. Контроль — функция управления. Задачей которой является количественная и качественная оценка и учет результатов работы организации; 5. Координация - центральная функция управления, обеспечивающая его бесперебойность и непрерывность. Главная задача координации — достижение согласованности в работе всех звеньев организации путем установления рациональных связей между ними. Упорядоченное разнообразие управления называется типологией. Типология управления помогает в решении многих проблем практического использования знаний, потому что она показывает, что разнообразие условий, в которых осуществляется управление, требует не только построения одного какого - либо варианта менеджмента, а выбора варианта менеджмента по определенным правилам типологического анализа и далее корректировки этого варианта по дополнительным критериям конкретных обстоятельств. Выделяют следующие типы менеджмента: управление маркетингом, стратегический, инновационный, производственный, финансовый и менеджмент персонала.

Маркетинг — это управление, ориентированное на рынок, опирающееся на рыночные механизмы экономической жизни. Маркетинг — тип управления, который обнаруживает свои особенности в самых различных характеристиках управления: в структуре системы управления, механизме и процессах управления, в методологии и организации управления. Если управление ориентировано на цель, имеет место стратегический менеджмент. Его особенности заключаются в том, что все процессы его осуществления согласовываются с разработанной и принятой стратегией развития фирмы, стратегией ее поведения на рынке, ее общественного имиджа и миссии достижения ею в будущем определенного положения, позиций. Инновационный менеджмент — завоевание лидерских позиций по вводу новых видов продукции (услуг), используя на исследования и разработки определенный процент доходов от объема продаж. Производственный менеджмент — достижение высокого уровня производительности труда при производстве всех или отдельных видов продукции. Финансовый менеджмент — сокращение и поддержание на необходимом уровне всех видов и финансовых ресурсов. Менеджмент персонала — обеспечение условий, необходимых для развития творческого потенциала работников, и повышение уровня удовлетворенности и заинтересованности в работе. Менеджмент — это такое руководство (управление) людьми и использование материально-технических средств, которое позволяет выполнять поставленную цель гуманным, экономным и рациональным способом. Ученые- экономисты обычно определяют следующие факторы, необходимые для повышения эффективности менеджмента: - побуждение человека лучше трудиться, заинтересовать его; - укрепление дисциплины, наведение порядка на производстве и улучшение условий труда; - использование новых и более качественных технологий производства (на основе НТП и НТР); - ориентирование на изготовление продукции, близкой по качеству к мировым стандартам. Этот перечень может быть продолжен, но осуществление всей этой совокупности напрямую зависит от изучения и применения менеджмента.

<< | >>

↑

Источник: А.В. Гвоздиков И.А. Томилина А.А. Г ладилин Б.А. Доронин А.Ч. Ионова. ФИНАНСЫ В ВОПРОСАХ И ОТВЕТАХ. 2005

Еще по теме Вопрос 91. Основные функции и виды менеджмента. Факторы эффективности менеджмента:

- Биржевая торговля - Биржевое дело - Государственные и муниципальные финансы в России - Государственный и муниципальный заказ - Государственный финансовый контроль - Деньги - Деньги и кредит - Деньги, кредит, банки - Державні і муніципальні фінанси в Україні - Инвестиции - Инвестиционное право - Кредит - Международные финансы - Налоги и налогообложение - Основы финансов - Финансовая терминология - Финансовое право - Финансовое прогнозирование - Финансовые риски - Финансовые рынки - Финансовый анализ - Финансовый контроль - Финансы и кредит - Финансы предприятий - Финансы, денежное обращение и кредит - Фінансова система України -

- Аудит - Банки - Бизнес - Бухгалтерский учет - Макро и Микроэкономика - Маркетинг - Менеджмент - Философия - Финансы - Экономика -